人才是企業(yè)最重要的資源，誰(shuí)擁有了一流的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。武漢鋼發(fā)線(xiàn)纜電器有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鋼發(fā)”）成立至今十多年來(lái)，之所以能夠在激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立身樹(shù)幟，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利稅、綜合效益等多項(xiàng)指標(biāo)常年位居全國(guó)軸承行業(yè)前列，其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。
在人才的吸引方面，注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。鋼發(fā)公司堅(jiān)持這種觀(guān)念，體諒人才的個(gè)性化，廣泛吸納創(chuàng)造型人才、成熟型人才、成長(zhǎng)型人才。公司注重創(chuàng)造型人才的引進(jìn)，通過(guò)他們?yōu)楣編?lái)新的思維方式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)原有員工向創(chuàng)造型人才的轉(zhuǎn)化。對(duì)成熟型人才，公司極為重視他們的業(yè)務(wù)、管理能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其充分授權(quán)，以使其將先進(jìn)的技術(shù)和管理模式運(yùn)用到公司的發(fā)展中，并帶動(dòng)其他員工的成長(zhǎng)，以提高公司的發(fā)展速度和效益。對(duì)成長(zhǎng)型人才，公司則看重他們的可塑性和悟性，為其提供廣闊的發(fā)展空間，通過(guò)各種培訓(xùn)和實(shí)踐迅速提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平，從而成為推動(dòng)公司發(fā)展的生力軍。對(duì)于基礎(chǔ)性的藍(lán)領(lǐng)人才，來(lái)源渠道全部為機(jī)械基礎(chǔ)扎實(shí)，有一定的技能操作水平高級(jí)技工學(xué)校。同時(shí)，公司還申請(qǐng)成立了電業(yè)行業(yè)技能鑒定站，公司規(guī)定所有新進(jìn)入公司的生產(chǎn)線(xiàn)工人，必須通過(guò)技能鑒定，才能獨(dú)立上崗，保障了生產(chǎn)線(xiàn)工人整體實(shí)力，有效解決了公司產(chǎn)業(yè)人才職業(yè)生涯通道問(wèn)題。此外，在招聘員工、引進(jìn)人才時(shí)，還特別注意年齡結(jié)構(gòu)的合理性，并適當(dāng)作到年輕化，發(fā)展后勁足。
回顧鋼發(fā)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，正是靠著多年摸索形成的慎“引”、優(yōu)“培”、尚“爭(zhēng)”、活“用”、厚“待”的人力資源管理理念，為吸納人才、發(fā)掘人才、塑造人才、發(fā)展人才搭建起了廣闊的施展舞臺(tái)，為企業(yè)與人才共成長(zhǎng)培育一個(gè)互為依歸的精神家園，造就了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新且忠誠(chéng)度高的人才隊(duì)伍，也使公司從小變大、由弱至強(qiáng)，成長(zhǎng)為電力行業(yè)的一個(gè)實(shí)力派“小巨人”。
